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某金屬制品公司生產車間工資管理制度-6頁

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第四條:工資類型
1、本公司工廠實行以計件工資為主,計時工資為輔,特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、記件工資=當月生產合格產品數量*產品單價*質量系數k。生產合格產品數量來源來于員工的生產日報表。
產品單價由人力資源部根據工程部制訂的標準工時計算,并編寫成單價表。產品的單價根據市場以及公司經營情況進行調整。員工產品的質量系數由工廠質檢員根據當月質量指標的原始記錄來計算。
3、班組長工資=實際出勤天數/應當出勤天數*當月本組員工平均計件工資*1.3(或個人計件工資)+職務工資*質量系數k。
4、1)、關于組長參與計件問題:工作需要時,集體計件組組長可以參與零部件組個人計件,多勞多得,但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組,組員按崗位系數分配,組長按當月本組員工平均計件工資*1.3。
2)、職務工資系數k由本組月度生產計劃完成率、質量指標和5s管理三項決定。
3)、新員工培訓期不列入本組員工考核,發放保底工資。第五條:異常情況處理
一、計算工資的異常
1、因客戶臨時改變產品要求而造成的返工和輔助工時,按7.586元/小時算。

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35文庫專員
分享于2019/11/26 15:17:06
文檔格式: .doc
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文檔分類:人力資源 -- 薪酬管理
下載券:50
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