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某建筑工程質量保證體系及管理制度-15頁

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(二)質量預控
(1)、項目開工之初,編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。
(2)、加強對圖紙、規范的學習
項目將定期組織技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習,做到熟悉圖紙和規范要求,嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關,在學習過程中對圖存在的問題及時找出,并將信息及時反饋給設計院。
(3)、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底
施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照成都市長城杯、國家魯班獎的評審要求,結合工程實際認真編寫,并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性,做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴謹全面,符合規范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。
(4)、注重對分包隊伍的選擇
本公司將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工。本公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質,為工程質量目標奠定堅實的基礎。
(5)、做好培訓和交底
增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施,項目將定期組織質量講評會,同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習,并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導;項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作,促使項目人員的素質不斷提高,從人的因素上消除產生質量問題的源頭。
項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓,對分包班組長及主要施工人員,按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制,并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。

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35文庫專員
分享于2016/10/28 23:00:55
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文檔分類:品質管理 -- qc
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